… von Unternehmen im Wandel zu einer nachhaltigen wertebasierten Führungs- bzw. Unternehmenskultur.

… von Unternehmen mit schwierigen und komplexen Führungssituationen.

... von Unternehmen, die ihre Prozesse und somit auch ihre Organisationsstruktur effizienter gestalten möchten.

• Hohe Kunden- bzw. Stakeholder-Zufriedenheit und nachhaltig erfreuliche wirtschaftliche Entwicklung
• Hohe Reaktionsschnelligkeit und visionäres Gestalten
• Mitarbeiterbindung und Begeisterung bei der Arbeit
• Eigenverantwortung und Identifikation der Mitarbeiter
• Hoher Gesundheitsstand
• Freier Raum für Kreativität und Innovation
• Unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeitenden
• Konsequenz und Entscheidungsfreude
• Nachwuchsförderung zur Zukunftssicherung
• Gelingen der Unternehmensnachfolge

  Jedes Unternehmen ist einzigartig und bedarf nach sorgfältiger Analyse seiner jeweiligen Situation einer maßgeschneiderten Lösung zur Weiterentwicklung.

Analyse wichtiger Elemente der Führungskultur

• Kommunikation
• Konfliktmanagement
• Umgang mit Leistungsstörungen
• Gesundheitsmanagement
• Führungsselbstverständnis
• Selbstführung
• Feedback
• Mitarbeitergespräche
• Zielvereinbarungen
• Vereinbarte und gelebte Werte
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) / Lean Management / Operational Excellence

Analyseinstrumente

• Strukturierte Einzel-Interviews
• Workshops
• Mitarbeiterbefragungen

Gemeinsame Entwicklung von Lösungswegen …

• Führungskonzepten
• Führungsinstrumenten

… und nachhaltige Umsetzung mit Hilfe von

• Führungskräftetrainings
• Einzel- und Teamcoachings
• Potenzialentwicklung
• Prozessoptimierung
• Anpassung der Organisationsstruktur
• Transfer- und Refreshworkshops